Vadovų pagrindinės užduotys dažniausiai yra darbuotojų bei kasdieninių įmonės įvykių priežiūra ir apskritai, užtikrinimas, kad viskas biure ar organizacijoje vyktų sklandžiai ir be jokių problemų. Būtent jie stebi kaip atskiri padaliniai ir projektai (atsižvelgiant į verslo vieneto dydį) yra įgyvendinami, todėl pastariesiems būtina turėti specifinių įgūdžių ir charakteristikų bagažą. Specialistai, kurie užsiima vadovų paieška neturėtų samdyti potencialaus darbuotojo atsižvelgdami tik į jo komunikacinius sugebėjimus, todėl žemiau aptarsime į ką, taip pat, reikėtų atkreipti dėmesį.
Vienas iš svarbiausių aspektų čia yra kandidatų žinios apie industriją, pavyzdžiui, jei yra ieškoma darbuotojo informacinių technologijų srityje, tai jis tikrai turėtų mokėti naudotis kompiuteriu. Taip pat yra ir su vadovais, nes jiems reikia puikiai suprasti verslo ir pačios įmonės veikimo subtilybes, o tai dažniausiai yra sužinoma per įvairiausius mokymus arba dar paprasčiau – praktiką. Patirtis labai pagelbėja patikint užduotis pavaldiniams ir leidžia lengviau nuteikti komandą bendram tikslui. Vadovų paieška tikrai nėra lengvas procesas, todėl reikia suprasti, kad potencialus kandidatas į šias pareigas turėtų ne tik mokėti kontroliuoti savo pavaldinius, bet ir turėti technines žinias kaip atlikti vieną ar kitą užduotį. Taip pat, tai yra reikalinga komandos narių sugebėjimų įvertinimui, nes tikrai ne visi jie gali dirbti tokiu pačiu tempu ir jiems patiems gali trūkti elementarių techninių žinių.
Kitas svarbus aspektas į kurį reikėtų atkreipti dėmesį užtikrinant, kad vadovų paieška būtų efektyvi, tai yra jų sugebėjimas atlikti užduotis ir darbus laiku (angl. time management skills). Čia tikrai nėra apsiribojama tik pačiu lyderiu, o labiau net jo gebėjimais tinkamai susidėlioti prioritetus ir užtikrinimu, kad kritinės svarbos užduotys bus atliktos laiku. Kadangi šis asmuo yra atsakingas už visą komandą, tai jam tai pat yra privaloma prisiimti atsakomybę, jeigu darbai nebus atlikti iki reikiamo termino pabaigos.
Galų galiausiai, vadovas turi sugebėti efektyviai spręsti atsiradusias problemas tiek pačiuose projektuose, tiek ir pačioje komandoje. Tikras lyderis tiesiog privalo sugebėti profesionaliai išspręsti iškilusius nesutarimus, bet kartu išlaikyti ir bendrą organizacijos vientisumą. Trumpai tariant, jam reikia numesti į šalį visus asmeniškumus ir bandyti išlaikyti balansą tarp darbuotojų ir įmonės.